企业级服务人才跟C端人才有何不同　　企业服务这一块人才合作的程度非常高，奇迹也就是说在行业知识互补或者是需要协助的方面非常多。

从这里也就引出了当今手游界的一个重要的问题，奇迹那就是公平性的问题。《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，奇迹一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，奇迹另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。

这样的一个策略，奇迹在端游的时代就没有竞争过真正讲究游戏公平性的MOBA类游戏比如《英雄联盟》和《Dota》，奇迹在手机端这样的一个用户时间更加碎片化的时候，就更不可能能够对移动端的MOBA类游戏产生巨大的威胁。在这种主动给用户添堵的行为之下，奇迹手游想要成为热门，奇迹那就需要在游戏性上面下更多的功夫了，不然一旦用户觉得自己的时间被绑架了，他就会立刻逃离这个游戏。而且在手机端还没有出现一个在游戏品质和影响力方面类似《英雄联盟》的游戏，奇迹用户很可能会有在手机端也想玩《英雄联盟》等游戏的需求。

《王者荣耀》团队希望能够扩大用户的群体，奇迹虽然它刚发行时需要依靠《英雄联盟》的玩家来发展壮大人气，奇迹但是它最终的目标却是拥有移动端庞大的用户群，进而成为社交的一部分，根据这个目的，《王者荣耀》所采取的战略就应该是在尽可能保持类似《英雄联盟》的游戏体验之外，尽可能简化新手的入门难度，缩短一盘游戏的平均时长，从而适应移动端的用户特性。七、奇迹竞品分析7.1竞品分析的范围和目标竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。

产品运营分析总结：奇迹下图为《王者荣耀》自发行以来的百度指数走势图，奇迹从中我们可以明显的看到《王者荣耀》的人气是在持续走高的，而在走高的过程中，却还是有着ABCDEFGH这几个相对的高点，如果你去深入研究的话，就会发现这几个高点对应的分别是：A，游戏公测;B，2016年春节;C,清明节+王者荣耀TGA大奖赛;D，五一放假+新版本+王者荣耀王者城市赛;E,端午节;E和F之间，暑假;F,中秋节;G，国庆;H，2017年春节。

但是具体的来说，奇迹手游还是一个特殊的产品类别，奇迹并不容易被其他形态的产品完全挤压生存空间，所以本文里选择的竞品为直接竞品，就是另外几款MOBA类手游。编者按：奇迹在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

“我正在哄孩子睡觉呢，奇迹明天再采吧。当我们问到她，奇迹如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。

 (友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家，奇迹PP租车、奇迹凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业，友友租车也算其中融资较为顺利的一员。此时友友用车的业务已经停止，奇迹只能关停线上服务。